Design the Habit. Change the Culture.
共通言語化と新習慣で、 組織の動き方を変える。
エグゼクティブコーチング・マネジメントトレーニング・制度設計。
理論と実践に基づいたソリューションで、次の組織ステージへ。
MANAGEMENT DRIVE
マネジメント・ドライブ®は、組織の共通言語づくりと実践を通じて文化として定着させることに徹底的にこだわって設計された、半年間のマネジメント・ブートキャンププログラムです。
プログラムの詳細を見る→-
01
マネジメントの共通言語化
役員からリーダーまで複数階層で同時に学び、全資料・動画を公開。組織全体の視座を一気に揃えます。
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02
26週間の実践と定着
毎週の実践報告とフィードバックのサイクルを回し、現場での確かな成功体験を積み上げます。
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03
「自走する組織文化」の確立
「良い組織づくりは全員の仕事」という意識を浸透させ、持続的な成長を可能にする新習慣を確立します。
コンサルティング・メニュー
「仕組み」と「習慣」の両輪から組織を変える。
ハードとソフト、二つのアプローチを組み合わせて設計します。
Hard Approach
仕組みやルールづくり
- 採用（モデル言語化、面接設計）
- 適応（オンボーディング実装）
- 目標設定・評価・報酬制度
- MVV（Value策定・浸透）
- 配置・任用（組織文化設計）
- 育成（役割設計・スキル磨き込み）
- 全社イベント・ナレッジマネジメント
- ワークデザイン・代謝施策
Soft Approach
習慣化と文化づくり
- 成功循環モデルの構築
- チームビルディングの4段階推進
- 自律の5段階と動機付け
- 組織目的と目標の言語化
- 相互理解ワークの実践
- 組織目的策定ワーク
BOOKS
ランキング第1位
圧倒的成果を生む
人事施策の考え方
リクルート、カヤックで活躍したプロによる、人事施策を「スベらせない」ための決定版ガイド。採用、研修、育成、評価制度、カルチャー醸成など、あらゆる場面で役立つ「型」と「思考法」を徹底解説。自社にいちばん合った企画の「つくり方」から「通し方＆広め方」まで、本気で人・組織を変えたい実務家のための超・決定版です。
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「スベらない人事施策」の作り方
ビジネス映像メディア「PIVOT」に出演。意味のない研修が生まれる構造、組織を変える3つの壁、そして人事施策を「スベらせない」ための考え方について語りました。
YouTubeで見る→PROFILE
浜岡 範光Hamaoka Noriaki
組織人事コンサルタント／エグゼクティブコーチリクルートで人事・営業・経営企画を歴任後、面白法人カヤックではセールス責任者として赤字事業の黒字化を実現。リクルートマネジメントソリューションズでは大手からベンチャーまで、採用・配置・育成・評価・報酬・組織開発にわたるHR全般を支援。株式会社Zealsでは多国籍企業の人事責任者として組織戦略の策定と推進を担った。
現場で事業を動かし、人事で組織を設計し、経営に伴走してきた稀有なキャリアを持つ実践者として、現在は100社以上の組織変革に携わる。
コンサルタントとしての専門領域は組織戦略の立案から採用・育成・評価・制度設計まで幅広く、単なる制度の策定にとどまらず、共通言語と新習慣を組織に実装し、行動が変わるところまでコミットするスタイルが多くの経営者から支持を集める。
エグゼクティブコーチとしては年間数百セッションを提供。経営者・リーダーが次のステージで求められる認知モデルを実装し、その変化を組織全体へ波及させることを重視する。プロコーチの育成・養成にも携わる。
2026年3月、大手からベンチャーまで100社以上の実践知を凝縮した著書『圧倒的成果を生む 人事施策の考え方』を出版。Amazonジャンルランキング第1位を獲得。
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